Êàðòà ñàéòà Êàðòà ïðîåçäà Èíäóñòðèàëüíûé ïàðê Îç¸ðû forbes, îçåðû, èíäóñòðèàëüíûé ïàðê, ïîäìîñêîâüå
¤ Î ïðîåêòå | Îç¸ðñêèé ðàéîí | Ãåíïëàí | On-line çàïðîñ | Ðåçèäåíòû | Êîíòàêòû
Ãëàâíàÿ » Î ïðîåêòå » ÑÌÈ î íàñ »

 òåíè Ìîñêâû

 
    

Âûåçæàÿ èç ñòîëèöû íà ñåâåðî-çàïàä ïî Íîâîðèæñêîìó øîññå, àâòîìîáèëèñò ñðàçó îêàçûâàåòñÿ íà ðàñöâå÷åííîé ÿðêèìè âûâåñêàìè âûñòàâêå äîñòèæåíèé õîçÿéñòâà Ìîñêîâñêîé îáëàñòè ïîñëåäíåãî äåñÿòèëåòèÿ. Âäîëü äîðîãè îäèí çà äðóãèì âîçâûøàþòñÿ íîâåíüêèå è åùå ñòðîÿùèåñÿ òîðãîâûå êîìïëåêñû, çà ãðîìàäíûì (150 000 êâ. ì.) «Ðèãà-Ìîëëîì» òÿíóòñÿ ãðóçîâûå òåðìèíàëû, äåñÿòêè êîòòåäæíûõ ïîñåëêîâ, òèïîãðàôèÿ «Ýêñòðà-Ì», êîíäèòåðñêàÿ ôàáðèêà Perfetti Van Melle, ñûðîâàðíÿ President, çàâîäû áûòîâîé òåõíèêè Danfoss è Grundfos, çàâîä óïàêîâêè Alcan, ôàáðèêà êîñìåòèêè Oriflame, à â äîâåðøåíèå âñåãî — êèíîñòóäèÿ «Ãëàâêèíî». Ìåæäó íèìè èäåò ñòðîèòåëüñòâî íîâûõ ìíîãîýòàæåê.

Ïðåäñòàâëåíèå î Ìîñêîâñêîé îáëàñòè êàê î òðàíçèòíîé çîíå — äîðîãè, äà÷è, äåøåâîå æèëüå, ïðåçðèòåëüíîå ñëîâå÷êî «çàìêàäüå» — óøëî â ïðîøëîå. Ñåðãåþ Øîéãó, òîëüêî ÷òî íàçíà÷åííîìó ãóáåðíàòîðîì Ïîäìîñêîâüÿ (íà âîïðîñû Forbes ïðè ïîäãîòîâêå ýòîé ñòàòüè îí íå îòâåòèë), äîñòàëñÿ â óïðàâëåíèå «çîëîòîé» è ñòðåìèòåëüíî ðàçâèâàþùèéñÿ ðåãèîí.

Ïî óðîâíþ ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ Ïîäìîñêîâüå — ãèãàíò, áûñòðî äîãîíÿþùèé ñòîëèöó.  ïðîøëîì ãîäó îíî ñòàëî òðåòüèì ðåãèîíîì ñòðàíû ïî âàëîâîìó ðåãèîíàëüíîìó ïðîäóêòó (ÂÐÏ) — îí âûðîñ íà 6% è äîñòèã ïî÷òè 2,2 òðëí. ðóáëåé.

Êàê îáëàñòü çàðàáàòûâàåò ýòè äåíüãè? Îñíîâó ýêîíîìèêè Ïîäìîñêîâüÿ ñîñòàâëÿþò òîðãîâëÿ (23% ÂÐÏ), ïðîèçâîäñòâî (21%), îïåðàöèè ñ íåäâèæèìîñòüþ è ñòðîèòåëüñòâî (14% è 7% ñîîòâåòñòâåííî).

 

ÒÎÐÃÎÂÛÉ ÐÀÉ

 ÿíâàðå ñåòü äîðîãèõ ñóïåðìàðêåòîâ «Àçáóêà âêóñà», ãäå ïðîäàþòñÿ ýêçîòè÷åñêèå ôðóêòû, êîíüÿêè ïî $1000 çà áóòûëêó è äåëèêàòåñû, îòêðûëà ìàãàçèí â Õèìêàõ, çà ïàðó ìåñÿöåâ äî ýòîãî òàêîé æå ìàãàçèí âûðîñ ó äåðåâíè Ìàìûðè íà Êàëóæñêîì øîññå. Ðàíüøå ñåòü îáõîäèëà ñòîðîíîé äåðåâåíñêóþ ñðåäó, åñëè íå ñ÷èòàòü íàïðàâëåíèÿ ïðåñòèæíîé êîòòåäæíîé çàñòðîéêè — Ðóáëåâî-Óñïåíñêîãî è Íîâîðèæñêîãî øîññå, «ñåé÷àñ ìû ðàçâèâàåìñÿ â áëèæàéøåì Ïîäìîñêîâüå, ãäå óðîâåíü æèçíè ìàëî ÷åì îòëè÷àåòñÿ îò ìîñêîâñêîãî», — îáúÿñíÿåò ïðåäñòàâèòåëü êîìïàíèè Àíäðåé Ãîëóáêîâ. Ïëàòåæåñïîñîáíûé ñïðîñ ìèãðèðóåò èç ñòîëèöû çà ãîðîä, â êîòòåäæíûå ïîñåëêè è íîâûå æèëûå êîìïëåêñû, âñëåä çà íèì ïîäòÿãèâàþòñÿ è òîðãîâûå ñåòè.

Ïî òîðãîâîìó îáîðîòó (1,8 òðëí. ðóáëåé) îáëàñòü çàíèìàåò âòîðîå ìåñòî â Ðîññèè ïîñëå ñòîëèöû ñ åå 3,3 òðëí. ðóáëåé, åùå òðè ãîäà íàçàä ëèäåðàìè òîðãîâëè áûëè ïðèìûêàþùèå ê ñòîëèöå Ìûòèùè, Õèìêè, Áàëàøèõà, Êîòåëüíèêè, Ëåíèíñêèé ðàéîí è Êðàñíîãîðñê. Ãóáåðíàòîð Áîðèñ Ãðîìîâ, âå÷íî êîíôëèêòîâàâøèé ñ ìýðîì Þðèåì Ëóæêîâûì, íå öåðåìîíèëñÿ. Ðàçðåøåíèÿ íà ñòðîèòåëüñòâî ÒÖ íà òåððèòîðèÿõ, ïðèìûêàþùèõ ê êîëüöåâîé äîðîãå, âûäàâàëèñü òàê ëåãêî, ÷òî, ïî äàííûì ìîñêîâñêèõ âëàñòåé, íà 109-êèëîìåòðîâîé ÌÊÀÄ ñåé÷àñ áîëåå 900 «òîðìîçÿùèõ äâèæåíèå» îáúåêòîâ — ðûíêîâ, òîðãîâûõ öåíòðîâ, ÀÇÑ (÷àñòü, ïðàâäà, íàõîäèòñÿ âíóòðè êîëüöà).

Òåïåðü çîíà èíòåðåñîâ ðèòåéëåðîâ ðàñøèðèëàñü.  äåñÿòêå ðàéîíîâ ñ íàèáîëüøèì îáîðîòîì ðîçíè÷íîé òîðãîâëè — Ðàìåíñêèé è Ïîäîëüñêèé. Ïðè÷èíû?  2011 ãîäó îíè âîøëè â ÷èñëî ëèäåðîâ ïî îáúåìó ââîäèìîãî â Ïîäìîñêîâüå æèëüÿ (446 000 êâ. ì è 300 000 êâ. ì çà ãîä ñîîòâåòñòâåííî).

Íå÷òî ïîõîæåå ïðîèñõîäèò è â äðóãèõ ãîðîäàõ è ðàéîíàõ ñðåäíåãî Ïîäìîñêîâüÿ, íåäàâíî êîíñàëòèíãîâàÿ è äåâåëîïåðñêàÿ êîìïàíèÿ GVA Sawyer äåëàëà èññëåäîâàíèå ïî çàêàçó âëàäåëüöà ó÷àñòêà â Âîëîêîëàìñêå, ðàñïîëîæåííîãî â 98 êì ê çàïàäó îò Ìîñêâû, î íà âûÿñíÿëà, ìîæíî ëè òàì ñòðîèòü ðèòåéë-ïàðê ïëîùàäüþ 40 000 êâ. ì. «Ìû îáùàëèñü ñ îïåðàòîðàìè òîðãîâûõ ñåòåé, — ãîâîðèò ïðåçèäåíò êîìïàíèè Âåðà Ñåöêàÿ. — îòâåòîì áûëî îäíîçíà÷íîå äà».

×òî åùå ïðèâëåêàåò ðèòåéëåðîâ? Ðîñò çàðïëàò. Ïî äàííûì ðåãèîíàëèñòà Àëëû Ìàõðîâîé ñ êàôåäðû ýêîíîìè÷åñêîé è ñîöèàëüíîé ãåîãðàôèè Ðîññèè ãåîôàêà ÌÃÓ, â ñðåäíåì îíè âûðîñëè â Ïîäìîñêîâüå ñ 2007 ãîäà ïðèìåðíî íà òðåòü, äîñòèãíóâ 27 000- 28 000 ðóáëåé — äî íåäàâíåãî âðåìåíè òàêàÿ çàðïëàòà è â ñòîëèöå ñ÷èòàëàñü âïîëíå ïðèëè÷íîé.

Âïðî÷åì, è áëèæíèå ïðèãîðîäû íå ïîòåðÿëè ïðèâëåêàòåëüíîñòè äëÿ ðèòåéëà. Ñåé÷àñ â Ìûòèùàõ ñòðîÿò âòîðóþ î÷åðåäü òîðãîâîãî öåíòðà «Êðàñíûé êèò», åãî ïëîùàäü âûðàñòåò ñ 30 000 êâ. ì äî 93 000 êâ. ì. Êîìïàíèÿ Âåðû Ñåöêîé âåäåò ñòðîèòåëüñòâî íîâîãî àóòëåò-öåíòðà íà Ëåíèíãðàäñêîì øîññå, íåïîäàëåêó îò Øåðåìåòüåâî. Öåíòð îòêðîåòñÿ â êîíöå ãîäà, íî 70% ïëîùàäåé óæå ñäàíû ïî âûñîêîé ñòàâêå €45-50 çà êâ. ì â ìåñÿö. «Ðûíîê òîðãîâûõ öåíòðîâ áëèæàéøåãî Ïîäìîñêîâüÿ îáëàäàåò áîëüøèì ïîòåíöèàëîì», — ãîâîðèò â èíòåðâüþ Forbes Àìèðõàí Ìîðè, ïðåäñåäàòåëü ñîâåòà äèðåêòîðîâ ãðóïïû «Ðåãèîíû», ñòðîÿùåé äâà êðóïíûõ ÒÖ â Ìûòèùàõ è Êðàñíîãîðñêå. «Èíòåíñèâíàÿ ìèãðàöèÿ â ðàáî÷èå äíè è ñðàñòàíèå íîâûõ ðàéîíîâ Ìûòèù ñ ìîñêîâñêèì Ìåäâåäêîâî ïîçâîëÿþò íàì ðåàëèçîâàòü íîâûé ïðîåêò, ðàññ÷èòàííûé îäíîâðåìåííî íà æèòåëåé Ìûòèù è Ìîñêâû», — îáúÿñíÿåò îí.

ÏÐÎÌÛØËÅÍÍÀß ØÂÅÉÖÀÐÈß

Èíäóñòðèàëüíûé ïàðê ÎǨÐÛ - ïðîìûøëåííàÿ Øâåéöàðèÿ â Ïîäìîñêîâüå
Êîìïàíèè ïîìåíüøå ìîãóò ðàçìåñòèòüñÿ â îäíîì èç äåñÿòêà èíäóñòðèàëüíûõ ïàðêîâ ... â Èíäóñòðèàëüíîì ïàðêå ÎǨÐÛ  ïðîèçâîäñòâåííûå ïîìåùåíèÿ ïðåäëàãàþòñÿ ïî $250 çà êâ. ì, à ó÷àñòîê çåìëè ñ êîììóíèêàöèÿìè ïîä íîâîå ñòðîèòåëüñòâî îáîéäåòñÿ â $2500 çà ñîòêó ...

«Âñå íà÷èíàëè òóò, â Ïîäìîñêîâüå, à ïîòîì äóìàëè: íåò, ÷òî-òî äîðîãî, ïîåäó â ßðîñëàâëü, — ðàññêàçûâàåò ÷ëåí ïðàâëåíèÿ «Íåñòëå Ðîññèÿ» Àíäðåé Áàäåð. Äåñÿòü ëåò íàçàä Nestle êóïèëà õëàäîêîìáèíàò â ïîäìîñêîâíîì Æóêîâñêîì è íàëàäèëà òàì ïðîèçâîäñòâî ìîðîæåíîãî.  Äîìîäåäîâñêîì ðàéîíå ó êîìïàíèè åñòü çàâîä áóòèëèðîâàííîé âîäû.

«Ïî âñåì ïîêàçàòåëÿì Ìîñêîâñêàÿ îáëàñòü âûõîäèëà èç êðèçèñà áûñòðåå, ÷åì Ðîññèÿ è Ìîñêâà: òàì áîëüøå ðåàëüíîãî ïðîèçâîäñòâà», — ãîâîðèò Àëëà Ìàõðîâà. Åñëè â 2009 ãîäó ïîêàçàòåëü îáúåìà îòãðóæåííîé ïðîäóêöèè ïðåäïðèÿòèé îáëàñòè óïàë íà 6%, òî â 2010 ãîäó âûðîñ íà 17%, à â 2011-ì — åùå íà 15%, äî 2,1 òðëí. ðóáëåé, ïðåâûñèâ ïðåäêðèçèñíûé ïîêàçàòåëü ïî÷òè íà òðåòü.

Ó ìíîãèõ ðîññèéñêèõ ðåãèîíîâ åñòü ÿðêî âûðàæåííàÿ ñïåöèàëèçàöèÿ: Ñòàâðîïîëüå — ïèùåâàÿ ïðîìûøëåííîñòü, óðàëüñêèå ðåãèîíû — «ñòàëüíîé õðåáåò äåðæàâû».  ÷åì ñïåöèôèêà Ïîäìîñêîâüÿ?

Ñåðãåé Æàâîðîíêîâ, ñòàðøèé ýêñïåðò Èíñòèòóòà ýêîíîìè÷åñêîé ïîëèòèêè, ñ÷èòàåò, ÷òî, îòáðîñèâ ðàçíèöó â ÂÂÏ, Ìîñêîâñêóþ îáëàñòü ìîæíî ñðàâíèòü... ñî Øâåéöàðèåé, â êîòîðîé êðîìå áàíêîâñêîãî äåëà è ÷àñîâîãî ïðîèçâîäñòâà åñòü îòëè÷íàÿ ëåãêàÿ è ïèùåâàÿ ïðîìûøëåííîñòü è íàóêîãðàäû, íî íåò àâòîãèãàíòîâ èëè êðóïíûõ ìàøèíîñòðîèòåëüíûõ ïðåäïðèÿòèé. Âñåãî ïîíåìíîãó.

 îáëàñòè ðàáîòàåò ïàðà äåñÿòêîâ çàâîäîâ êðóïíûõ ìåæäóíàðîäíûõ êîìïàíèé: Coca-Cola, Nestle, Mars, John Deer, Campina. Íåñìîòðÿ íà äîðîãóþ çåìëþ (â ñðåäíåì $5000 çà ñîòêó ïðîìûøëåííîãî íàçíà÷åíèÿ, â äåâÿòü ðàç áîëüøå, ÷åì, íàïðèìåð, â Êàëóæñêîé è Ëåíèíãðàäñêîé îáëàñòÿõ), èõ ïðèâëåêàåò ïîëîæåíèå ðåãèîíà, îòêóäà óäîáíî äîñòàâëÿòü ïðîäóêöèþ ïî âñåé åâðîïåéñêîé Ðîññèè, è íàëè÷èå êâàëèôèöèðîâàííûõ ðàáîòíèêîâ. «Â Ïîäìîñêîâüå âåñòè áèçíåñ ëó÷øå, ÷åì â ñðåäíåì ïî Ðîññèè, — ãîâîðèò Àíäðåé Áàäåð, — çäåñü ñòàðàÿ ïðîìûøëåííàÿ òðàäèöèÿ, ëþäè óìåþò ðàáîòàòü, àäìèíèñòðàöèÿ çíàåò, ÷òî äåëàòü».

Êîìïàíèè ïîìåíüøå ìîãóò ðàçìåñòèòüñÿ â îäíîì èç äåñÿòêà èíäóñòðèàëüíûõ ïàðêîâ, çàëîæåííûõ â ïðàâëåíèå ãóáåðíàòîðà Áîðèñà Ãðîìîâà (ïðè íåì áûëà ïðèíÿòà ïðîãðàììà ñòðîèòåëüñòâà òàêèõ îáúåêòîâ, è ñåé÷àñ òðåòü ðîññèéñêèõ èíäóñòðèàëüíûõ ïàðêîâ ðàñïîëîæåíû â Ïîäìîñêîâüå). Ê ïðèìåðó, â Îçåðàõ ìîæíî êóïèòü â îäíîèìåííîì èíäóñòðèàëüíîì ïàðêå ÷àñòü ðåêîíñòðóèðîâàííûõ öåõîâ áûâøåé òêàöêîé ôàáðèêè ïî $250 çà êâ. ì, à êóñîê çåìëè ïîä ñòðîèòåëüñòâî íîâîãî öåõà îáîéäåòñÿ â $2500 çà ñîòêó. Çà äâà ãîäà â ïàðê «Îçåðû» ïðèøëî 14 ðåçèäåíòîâ, êðóïíåéøèé èç êîòîðûõ — Prevent Group, ïðîèçâîäèòåëü àâòîêðåñåë äëÿ îáîñíîâàâøåãîñÿ â Êàëóãå Volkswagen è äðóãèõ àâòîçàâîäîâ.

Íî â ïîñëåäíèå ãîäû äàæå îáîñíîâàâøèåñÿ â Ïîäìîñêîâüå èíâåñòîðû âñå ÷àùå çàïóñêàþò íîâûå ïðîèçâîäñòâà â äðóãèõ ðåãèîíàõ. Nestle â ýòîì ãîäó îòêðîåò ôàáðèêó ïî ïðîèçâîäñòâó ñóïîâ, ïðèïðàâ è áóëüîííûõ êóáèêîâ Maggi âî Âëàäèìèðñêîé îáëàñòè. Èíâåñòèöèè — 1,6 ìëðä. ðóáëåé. Ïî÷åìó íå â Ïîäìîñêîâüå? Ïðè÷èíû îáúÿñíÿåò Áàäåð: «Âûñîêàÿ êîíöåíòðàöèÿ óæå ñóùåñòâóþùåãî áèçíåñà çàòðóäíÿåò ïîèñê íîâûõ ãðèíôèëäîâ. Òû ìîæåøü ïîñòðîèòü â ëåñó, íî ýòî íèêîìó íå íóæíî. À êóñî÷åê ìåæäó «æåëåçêîé» è ôåäåðàëüíîé òðàññîé, ÷òîáû òàì áûë ãàç è ñâåò, òðóäíî íàéòè». Îäíîâðåìåííî ñ Nestle ðåøåíèå î ñòðîèòåëüñòâå íîâûõ ïðîèçâîäñòâ âî Âëàäèìèðñêîé îáëàñòè ïðèíÿëè Kraft Food è Ferrero.

ÇÀÑÒÐÎÈÒÜ ÂÑÅ

Äâà ãîäà íàçàä íåáîëüøàÿ ñòðîèòåëüíàÿ êîìïàíèÿ «Òåêòà» èç Ñåðãèåâà Ïîñàäà îòïðàâèëàñü îñâàèâàòü áëèæíåå Ïîäìîñêîâüå. «Òîãäà âñå ëîìàíóëèñü ñòðîèòü â îáëàñòè ïàíåëüíûå äîìà, à ìû äâèíóëèñü â ñåãìåíò, êîòîðûé áûë íå çàíÿò», — ðàññêàçûâàåò óïðàâëÿþùèé ïàðòíåð ñòðîèòåëüíîé êîìïàíèè Àíäðåé Áèðæèí. Êîìïàíèÿ ñòàëà ñòðîèòü äîìà áèçíåñ-êëàññà â áëèæàéøèõ ãîðîäàõ-ñïóòíèêàõ, òàêèõ êàê Ìûòèùè, Áàëàøèõà, Îäèíöîâî. Â ýòîì ãîäó îíà ñäàñò 300 000 êâ. ì æèëüÿ. «Ñïðîñ êîëîññàëüíûé», — óòâåðæäàåò äåâåëîïåð.

Ïî ñòðîèòåëüñòâó æèëûõ äîìîâ îáëàñòü ïåðåãíàëà äàæå ñòîëèöó è çàíÿëà ïåðâîå ìåñòî â Ðîññèè: 8 ìëí. êâ. ì íîâîãî æèëüÿ ââåäåíî â ïðîøëîì ãîäó, ñòîëüêî íå âîçâîäèëè â Ìîñêâå äàæå ïðè ìýðå-ãðàäîñòðîèòåëå Þðèè Ëóæêîâå. Åñëè â Ìîñêâå ñ ïðèõîäîì íîâîãî ìýðà ñòðîèòåëüñòâî ðåçêî çàòîðìîçèëîñü, Ìîñêîâñêàÿ îáëàñòü ïåðåæèâàåò íîâûé ñòðîèòåëüíûé

áóì.  ÷åì ïðè÷èíà? Ïðèîðèòåò íîâîãî ñòîëè÷íîãî ãðàäîíà÷àëüíèêà Ñåðãåÿ Ñîáÿíèíà — ñòðîèòåëüñòâî íå äîìîâ, à äîðîã è ìåòðî, ïîïûòêà ðåøåíèÿ òðàíñïîðòíîé ïðîáëåìû. «Â Ìîñêâå áûëè îñòàíîâëåíû èíâåñòêîíòðàêòû — âñå, êòî çàñòðàèâàë ñòîëèöó, èùóò ìåñòî ïîä ñîëíöåì â îáëàñòè», — îáúÿñíÿåò Áèðæèí.

 ïðîøëîì ãîäó â îáëàñòè ïîÿâèëîñü 96 ÎÎÎ íîâûõ êâàðòèð. Èç-çà íèçêèõ ïî ñðàâíåíèþ ñ Ìîñêâîé öåí (30 000-100 000 ðóáëåé çà êâ. ì) îíè ïîëüçóþòñÿ ïîïóëÿðíîñòüþ ó æèòåëåé äðóãèõ ðåãèîíîâ è ìîñêâè÷åé. Ñåé÷àñ îêîëî 80% âîçâîäèìîãî æèëüÿ — ñåðèéíûå äîìà ýêîíîìêëàññà. Îñíîâíûå çàñòðîéùèêè — ñòîëè÷íûå «ÏÈÊ», «ÑÓ-155», «Ìîðòîí».

Ïðè ýòîì ñïðîñ íà íîâûå ó÷àñòêè ïîä ñòðîèòåëüñòâî íå ïàäàåò. «Ïîñëå ìàðòîâñêèõ âûáîðîâ è íà÷àëà ñåçîíà ñïðîñ âûðîñ â ÷åòûðå ðàçà — ìû íå ñïðàâëÿåìñÿ, ñîòðóäíèêîâ íå õâàòàåò», — ãîâîðèò äèðåêòîð êîìïàíèè «Ãåî Äåâåëîïìåíò» Ìàêñèì Ëåùåâ.

Ðàíüøå â åãî êîìïàíèþ, ñïåöèàëèçèðóþùóþñÿ íà ïðîäàæå çåìëè â Ïîäìîñêîâüå, ïîñòóïàëî 25-40 çàÿâîê â íåäåëþ, òåïåðü — îêîëî ñîòíè.

Ëåãêî ëè âåñòè äåëà â Ïîäìîñêîâüå? Êàê è âî âñåé ñòðàíå, áîëüøèíñòâî âîïðîñîâ, ñâÿçàííûõ ñ ðàçðåøåíèåì íà ñòðîèòåëüñòâî, ðåøàåòñÿ íåîôèöèàëüíî, óòâåðæäàþò ïðåäïðèíèìàòåëè — ñîáåñåäíèêè Forbes.  èíäåêñå îðãàíèçàöèè «ÎÏÎÐÀ» çà 2010- 2011 ãîäû Ïîäìîñêîâüå ïî áîëüøèíñòâó ïîêàçàòåëåé çàíèìàåò ïåðâûå ìåñòà, íî ïî óðîâíþ âçÿòîê ÷èíîâíèêàì îíî íà 31-ì ìåñòå èç 40: 29% ðåñïîíäåíòîâ ñîîáùèëè, ÷òî ïðàêòèêóþò ðåøåíèå âîïðîñîâ ñ ïîìîùüþ âçÿòêè, 46% îòêàçàëèñü îò îòâåòà.

ÎÆÈÄÀÍÈÅ ÊÎËËÀÏÑÀ

«Ó íàñ â Ðàìåíñêîì ðàéîíå ïî óòðàì ïðîáêè, êàê â Ìîñêâå, — ñ òðåòüåé ïîïûòêè ñâåòîôîð ìîæíî ïðîåõàòü», — æàëóåòñÿ äåïóòàò Ìîñîáëäóìû Îëåã Åìåëüÿíîâ. Ñòðîèòåëüñòâî æèëüÿ â îáëàñòè âûãëÿäèò òàê: êóïèâ ïðèâëåêàòåëüíûé ó÷àñòîê ðÿäîì ñ øîññå, äåâåëîïåð ñòàâèò íà íåì îáúÿâëåíèå î íîâîì äîìå «ðÿäîì ñ íåäàâíî ðåêîíñòðóèðîâàííîé òðàññîé, ïî êîòîðîé ìîæíî áûñòðî è óäîáíî äîåõàòü äî Ìîñêâû». Íî âñå ïîêóïàòåëè êâàðòèð ïîåäóò â ãîðîä íà ìàøèíàõ, à äîðîãà-òî îäíà, çàìå÷àåò ãëàâà ÍÈÈ òðàíñïîðòà è äîðîæíîãî õîçÿéñòâà Ìèõàèë Áëèíêèí. Èìåííî èíôðàñòðóêòóðà ìîæåò ñòàòü ãëàâíûì ïðåïÿòñòâèåì íà ïóòè ýêîíîìè÷åñêîãî ðîñòà â Ïîäìîñêîâüå.

Çà âðåìÿ áóìà æèëèùíîãî è òîðãîâîãî ñòðîèòåëüñòâà â Ìîñêîâñêîé îáëàñòè áûëî ïîñòðîåíî 3 êì äîðîã îáëàñòíîãî ïîä÷èíåíèÿ, 23 êì âîäîïðîâîäà, 4 êì êàíàëèçàöèè (äàííûå Ìîñîáëñòàòà). Çäåñü 13 000 êì äîðîã ñ òâåðäûì ïîêðûòèåì.  ñðàâíèìîì ñ Ïîäìîñêîâüåì ïî ïëîùàäè èíäèéñêîì øòàòå Õàðüÿíà, îêðóæàþùåì Íüþ-Äåëè, — 24 000 êì äîðîã, âêëþ÷àÿ 29 íàöèîíàëüíûõ õàéâååâ. À â ñàìîì ãóñòîíàñåëåííîì øòàòå Áðàçèëèè Ñàí-Ïàóëó — 35 000 êì äîðîã.

«Â áëèæíåì Ïîäìîñêîâüå ñëîæèëñÿ äèñáàëàíñ ìåæäó ñòðîèòåëüñòâîì è ðàçâèòèåì äîðîæíîé ñåòè, à äàëüíåå êàê áûëî ïóñòûíåé, òàê è îñòàëîñü», — íàïîìèíàåò Áëèíêèí. Çàñòðîéêà áëèç ôåäåðàëüíûõ òðàññ ìîæåò ïðèâåñòè ê êîëëàïñó. ×èñëî ñâÿçîê ìåæäó øîññå ìèíèìàëüíî, â îñíîâíîì ýòî óçêèå äîðîãè ìóíèöèïàëüíûõ îáðàçîâàíèé. Èç-çà ïëîòíîé çàñòðîéêè èõ íåâîçìîæíî ðàñøèðèòü.

Ñ âîäîñíàáæåíèåì òîæå ïðîáëåìû: çà ïîñëåäíèå äâà ãîäà óðîâåíü âîäû â ñêâàæèíàõ îïóñòèëñÿ íà ïîëòîðà ìåòðà.  îáëàñòè íå õâàòàåò äåòñàäîâ, øêîë, áîëüíèö è ýëåêòðè÷åñêèõ ïîäñòàíöèé. Ðåøåíèåì ïðîáëåìû, ïî ìíåíèþ äåïóòàòà Ìîñîáëäóìû Îëåãà Åìåëüÿíîâà, ìîã áû ñòàòü çàïðåò íà ñòðîèòåëüñòâî íîâûõ äîìîâ òàì, ãäå íå õâàòàåò èíôðàñòðóêòóðû. «Ìåñòíûå âëàñòè ïðåêðàñíî ýòè ïðîáëåìû ñîçíàþò, íî ó íèõ åñòü çàèíòåðåñîâàííîñòü, è îíè íà ýòî ãëàçà çàêðûâàþò», — ãîâîðèò êîëëåãà Åìåëüÿíîâà Àëåêñàíäð Àíèêàíîâ. «Ïîêà ó íàñ íå îáíàðóæèòñÿ ïåðâîå ïÿòíî çàñòðîéêè, êîòîðîå íåëüçÿ ïðîäàòü èç-çà íåâîçìîæíîñòè îòòóäà âûåõàòü, íè÷åãî íå èçìåíèòñÿ», — ñ ãðóñòüþ êîíñòàòèðóåò Áëèíêèí.

ÏÎÒÅÐßÍÍÀß ÇÅÌËß

Ïðîøëûì ëåòîì îäèí èç êðóïíåéøèõ âëàäåëüöåâ ïîäìîñêîâíîé çåìëè, ãðóïïà «Àáñîëþò» Àëåêñàíäðà Ñâåòàêîâà íå ïî ñâîåé âîëå ñòàëà ñòîëè÷íûì ëåíä-ëîðäîì. ×àñòü ïðèíàäëåæàùèõ ãðóïïå çåìåëü â Ëåíèíñêîì ðàéîíå îêàçàëàñü â çîíå ðàñøèðåíèÿ Ìîñêâû. Ýòî ïðèâåëî íå òîëüêî ê ðîñòó ñòîèìîñòè çåìëè, íî è ê óñëîæíåíèþ áþðîêðàòè÷åñêèõ ïðîöåäóð. Îñåíüþ 2011 ãîäà èç-çà íåïîíÿòíîãî ñòàòóñà òåððèòîðèè ñîãëàñîâàíèå ïðîåêòîâ ïî ñòðîèòåëüñòâó 2 ìëí. êâ. ì æèëüÿ çàòîðìîçèëîñü. ×òî òåðÿåò Ïîäìîñêîâüå âìåñòå ñ ýòèìè òåððèòîðèÿìè?

Íà çåìëå Íîâîé Ìîñêâû æèâåò 250 000 ÷åëîâåê èç 7 ìëí. æèòåëåé ðåãèîíà.  äåêàáðå áûâøèé ìèíèñòð ýêîíîìèêè îáëàñòè Âÿ÷åñëàâ Êðûìîâ íà âñòðå÷å ñ èíâåñòîðàìè îáúÿñíèë, ÷òî ó÷àñòîê äëÿ ïðèñîåäèíåíèÿ ê Ìîñêâå âûáèðàëñÿ ïî ïðèíöèïó ìèíèìàëüíîé íàñåëåííîñòè è ïðîìûøëåííîìó ïîòåíöèàëó. Íà Íîâóþ Ìîñêâó â ïðîøëîì ãîäó ïðèõîäèëîñü ïðèìåðíî 4% ÂÐÏ ðåãèîíà — 88 ìëí. ðóáëåé.

Ãëàâíûé àêòèâ, êîòîðûé äîñòàëñÿ ñòîëèöå è ïîòåðÿí îáëàñòüþ, — 46 000 ãà çåìëè, óæå ñåé÷àñ ïðèãîäíûå ïîä çàñòðîéêó. Ïðè ñðåäíåé öåíå $3000 çà ñîòêó ïîëó÷àåòñÿ, ÷òî ïîäìîñêîâíàÿ çåìëÿ ïîòåðÿëà $14 ìëðä. â îáùåé ñòîèìîñòè.

Ïîäìîñêîâíûå âëàñòè äåìîíñòðèðîâàëè óâåðåííîñòü, ÷òî ïîòåðè îáëàñòè â ïëîùàäè áóäóò êîìïåíñèðîâàíû ðîñòîì ïðîòÿæåííîñòè åå ãðàíèö. «Íîâàÿ ãðàíèöà áóäåò ðàçâèâàòüñÿ êàê òåððèòîðèÿ âîêðóã ÌÊÀÄ, — óáåæäàë Êðûìîâ. — Ìû ïîëó÷èì ìîùíûé ïîòîê èíâåñòîðîâ â Äîìîäåäîâñêèé è ×åõîâñêèé ðàéîí». Àëëà Ìàõðîâà ñ÷èòàåò, ÷òî, ïîêà íîâàÿ ãðàíèöà ñòàíåò ïîõîæà íà ÌÊÀÄ, ïðîéäåò íåñêîëüêî äåñÿòèëåòèé.

Èíâåñòîðû íå òîðîïÿòñÿ îñâàèâàòü ýòó òåððèòîðèþ. Öåíû íà ó÷àñòêè â Íîâîé Ìîñêâå ñ ìîìåíòà ïðèñîåäèíåíèÿ ê ñòîëèöå âûðîñëè â ïîëòîðà ðàçà. Íî ýòî öåíû ïðåäëîæåíèÿ: ñäåëîê ïî íèì íåò, ãîâîðèò Ìàêñèì Ëåùåâ èç «Ãåî Äåâåëîïìåíò».

«Ïîñòðîèøü òàì æèëüå, à êòî òóäà ïîåäåò? — çàäàåòñÿ âîïðîñîì Àíäðåé Áèðæèí. — Ìû ïðèäåì òóäà ÷åðåç ñåìü ëåò è áóäåì ñòðîèòü ìèëëèîíû êâàäðàòíûõ ìåòðîâ».

 Àííà Ñîêîëîâà äëÿ æóðíàëà Forbes ¹6 èþíü 2012 ãîäà

 

© 2017 Èíäóñòðèàëüíûé ïàðê Îç¸ðû
E-mail: info@ozpark.ru